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持续统筹项目管理。一是合理统筹审计资源。调配全局30名审计人员，采取“老带新”工作模式，克服人少任务重的矛盾，统筹推进预算执行工作有序开展。二是明确审计重点，提升审计质量。统一确定预算执行审计重点内容和关键环节，重点关注预算编制和执行、决算草案编制情况，加大对重点民生资金和项目审计力度，聚焦重点领域和关键环节靶向发力。三是严控项目进度，提升审计效率。定期召开项目进度视频会议，构建审计人员汇报、主审点评，主要领导指导的模式，充分调动人员积极性，提高审计效率和质量。

持续统筹上下级联动。一是调配审计人员参与省厅对我市财政收支审计、一揽子经济政策审计工作，以审代训提高审计能力。根据预算执行审计内容和重点直接借鉴省厅审计成果，确保审计实效。二是统一制定全市预算执行审计工作方案，明确审计内容和重点，实现全市预算执行审计工作一盘棋，统筹推进。

持续统筹数据分析审计。以大数据分析为辅助，继续深化市级一级预算单位审计全覆盖。对79家一级预算单位部门预算编制和执行、重点项目绩效管理、“三公经费”支出等重点事项开展数据分析审计，采取“现场重点核查”和“自查举证”相结合的方式，完善数据分析成果，持续加大部门预算执行审计力度。

持续统筹研究性审计。将研究性审计作为预算执行审计工作的发力点，沿着“政治-政策-项目-资金”链条，紧盯政策措施落实效果，系统分析财政管理和部门管理中存在的问题。对于审计中发现的普遍性、典型性问题，形成重要审计要情，分析产生的主客观原因，提出合理化的审计建议，从源头上推动机制体制完善，最大限度发挥审计决策服务功能。